大会，沈氏创新科技副总经理长沈卫立收录了关键性谈话，为进展战略归划设计作业列出了位置。他强调，报好名的进展战略归划设计专业培训要体现五大学习目标：1是明晰位置与基本原则，有效确保每项步都看向对的位置向前；二SEO信息调整，体现上限效率；三是升高体系化激烈力，持续性SEO迭代更新，提高激烈优势可言；四是增进公司凝心凝心凝心聚力力，推动員工公账司进展的表述，升高凝心凝心凝心聚力力和实施力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！